當(dāng)前位置：首頁 ? 行業(yè)新聞
突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境事故的“行動指南”，翻看他時，你會看見各種流程圖、物資表、分工細(xì)則等，可能有點發(fā)懵。別急，下面小編將幫你拆解應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容，從零開始讀懂它。
兵法有云：未謀勝、先謀敗。應(yīng)急預(yù)案也是如此，它的所有內(nèi)容都是圍繞怎么兜住失敗的下限，不至于造成無法挽回的損失。說人話：一旦發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故“誰來做、做什么、怎么做”，最大限度減少人員傷亡、環(huán)境污染和經(jīng)濟損失。
例如：某化工廠發(fā)生硫酸泄漏，應(yīng)急預(yù)案需要回答以下問題——誰負(fù)責(zé)第一時間關(guān)閉閥門（堵漏）？誰負(fù)責(zé)疏散人員？泄漏的硫酸該如何圍堵？廢水如何收集處理？如何通知周邊居民和環(huán)保部門？
讀懂這份預(yù)案，你就能在事故發(fā)生時快速響應(yīng)，避免手忙腳亂，甚至因處置不當(dāng)被追責(zé)。
02拆解應(yīng)急預(yù)案的結(jié)構(gòu)
應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容很長，把其中的核心關(guān)鍵的5個點挑出來，指給你看：
關(guān)鍵1：組織與職責(zé)分工。
這是明確事故處置的“指揮鏈”和每個崗位的職責(zé)分工。
“指揮鏈”一般由總指揮（通常是企業(yè)負(fù)責(zé)人）、現(xiàn)場指揮、各小組組長（如搶險組、通訊組、醫(yī)療組）等組成。職責(zé)清單則是明確“指揮鏈”上的每一環(huán)需要做什么事情。例如搶險組負(fù)責(zé)堵漏、通訊組負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、醫(yī)療組負(fù)責(zé)傷員救治等。
建議你將“應(yīng)急組織架構(gòu)圖”貼在辦公室顯眼位置，熟記自己的角色。更重要的是定期演練（至少一年），模擬角色分工，確保每個人知道“該找誰、該干啥”。
關(guān)鍵2：事故風(fēng)險的識別。
應(yīng)急預(yù)案中一定會有一部分內(nèi)容是風(fēng)險識別，這部分內(nèi)容是告訴你，你的企業(yè)有哪些環(huán)境風(fēng)險點。
比如，噴漆房，遇點火源可引發(fā)火災(zāi)事故，伴生和次生的污染因子二氧化硫、一氧化碳、顆粒物可能污染周邊空氣。再比如，危廢庫：發(fā)生泄漏，遇明火可發(fā)生火災(zāi)，過程中會產(chǎn)生伴生和次生的危害，危廢泄漏或火災(zāi)參數(shù)大氣污染因子二氧化硫、一氧化碳、顆粒物等可能污染大氣；處置過程中可能會隨消防廢水進入廢水或者中，造成周邊水體、土壤或者空氣的污染。又比如，原料罐區(qū)，發(fā)生泄漏，可污染周邊水體、土壤、地下水等。
建議你帶著應(yīng)急預(yù)案文本，到廠區(qū)里面的具體風(fēng)險點位，實地勘察一番?？辈鞎r候請做到：
一看點位是否存在，感性認(rèn)識一下，再對照預(yù)案，看看實際點位和預(yù)案中說的一不一樣；
二看預(yù)防措施有沒有到位，原料罐區(qū)有沒有圍堰、有沒有應(yīng)急池，危廢庫房有沒有消防沙等等；
三思考一下正常狀態(tài)下是什么樣，有哪些誤操作可能引發(fā)環(huán)境事故（這有點難，需要一些工作經(jīng)驗積累）。
關(guān)鍵3：事故信息的報告。
應(yīng)急預(yù)案會根據(jù)事故的嚴(yán)重性，將突發(fā)環(huán)境事故進行分類，并明確出現(xiàn)某一類別的事故時，該向誰報告？
比如，社會級（一級）風(fēng)險響應(yīng)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報告、廠區(qū)級（二級）風(fēng)險響應(yīng)向分管負(fù)責(zé)人報告和車間級（三級）風(fēng)險響應(yīng)向車間負(fù)責(zé)人。
建議你牢記企業(yè)內(nèi)部報警電話和環(huán)保部門24小時應(yīng)急電話。報告時按“3W原則”：What（發(fā)生了什么）、Where（地點）、How（當(dāng)前狀況）。
關(guān)鍵4：事故的處置。
應(yīng)急預(yù)案中一定會詳細(xì)列舉突發(fā)環(huán)境事件的具體應(yīng)對措施，有的還會制作成《應(yīng)急處置卡》，這是應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容，請務(wù)必高度重視。可能的事故包括：物料泄漏、危廢流失、廢氣異常排放、廢水異常排放、火災(zāi)、爆炸伴生/次生污染事件、地下水污染事故等等。應(yīng)急預(yù)案會明確告訴你，每一類的事故如何處置。
比如，化學(xué)品泄漏，預(yù)案可能會告訴你四步處置法——切斷源、圍堵收集、中和處理、監(jiān)測環(huán)境。
建議你不能僅停留在死記硬背上，一定要組織應(yīng)急演練，沒有應(yīng)急演練，這些都是紙上知識，真遇到情況，你會發(fā)現(xiàn)你一點都記不起來，或者只知道一些名詞，根本不知道具體怎么操作。
關(guān)鍵5：應(yīng)急物資與裝備管理
確保應(yīng)急物資隨時可用，關(guān)鍵時刻不掉鏈子。對照應(yīng)急預(yù)案中的物資清單：防毒面具、滅火器、吸附棉、應(yīng)急泵等?，F(xiàn)場查看存放位置，明確物資存放點（如車間東側(cè)應(yīng)急柜、危廢庫門口）。
建議你每月檢查應(yīng)急物資是否完備，性能是否完好?？梢詫φ疹A(yù)案中的“物資清單”，逐一貼標(biāo)簽并登記有效期（如“防化服-2025年6月到期”）。
03實戰(zhàn)應(yīng)用
再好的預(yù)案也只是一張紙，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
建議你進行桌面推演：組織團隊用“假設(shè)事故場景”討論應(yīng)對步驟（如：“儲罐區(qū)VOCs探測器報警，怎么辦？”），驗證流程是否合理。實戰(zhàn)演練：每年模擬一次事故（如消防演練、泄漏處置），掐表記錄響應(yīng)時間，發(fā)現(xiàn)漏洞。
粵ICP備17049041號-1
